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錨定新目標(biāo) 奮進(jìn)新征程 | 中南幕墻2025年全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議圓滿召開2025-03-03下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
?錨定新目標(biāo) 奮進(jìn)新征程
中南幕墻2025年全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議  春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年2月28日，中南幕墻以線上線下聯(lián)動(dòng)形式召開全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域負(fù)責(zé)人及全體業(yè)務(wù)人員齊聚一堂，共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。 一、戰(zhàn)略部署：擘畫年度發(fā)展藍(lán)圖  會(huì)議在公司領(lǐng)導(dǎo)劉旭濤的主持下拉開序幕，公司領(lǐng)導(dǎo)萬少軍正式宣讀2025年度各區(qū)域銷售任務(wù)指標(biāo)及銷售管理制度。通過科學(xué)的指標(biāo)分解與制度優(yōu)化，為全年市場(chǎng)開拓提供精準(zhǔn)導(dǎo)航，注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 二、責(zé)任立誓：軍令狀凝聚攻堅(jiān)合力 全國(guó)十二個(gè)大區(qū)經(jīng)理依次在責(zé)任書上鄭重簽署姓名。每一筆落下都是沖鋒的誓言，每一份簽章都彰顯必勝的決心。這份承載著區(qū)域市場(chǎng)攻堅(jiān)目標(biāo)的“軍令狀”，既立下了鐵血承諾，更構(gòu)筑起公司堅(jiān)實(shí)的立體防線。 三、高層引領(lǐng)：把脈市場(chǎng)新動(dòng)向  公司領(lǐng)導(dǎo)來椿洋立足行業(yè)前沿，針對(duì)當(dāng)前施工管理痛點(diǎn)提出專業(yè)建議，并提倡銷售人員與項(xiàng)目部合作，以精細(xì)化管理賦能項(xiàng)目全周期。公司領(lǐng)導(dǎo)徐峰赟則聚焦市場(chǎng)新格局，提出搶抓綠色建筑政策紅利，深化系統(tǒng)門窗技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速海外市場(chǎng)布局，打造國(guó)際化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向，在綠色建筑與海外市場(chǎng)的藍(lán)海中劈波斬浪。同時(shí)還進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，銷售提成比例全面提升。 四、創(chuàng)新賦能：科技驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)  中南幕墻設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)梁曙光帶來了前瞻性洞察，他從幕墻談到了AI，從高科技談到了未來。在構(gòu)建全員參與的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)戰(zhàn)略等方面提出發(fā)展方向。壓力與動(dòng)力并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生，行業(yè)還大有可為，我們要做時(shí)代變革的領(lǐng)跑者！梁院長(zhǎng)的發(fā)言點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)的熱情。 五、全面總結(jié)：明確攻堅(jiān)方向  會(huì)議最后，董事長(zhǎng)童林明總結(jié)發(fā)言。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，童總為今年戰(zhàn)略攻堅(jiān)劃定了清晰路徑。針對(duì)如何在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，童總從四個(gè)方面作出系統(tǒng)性部署： 01、全域業(yè)務(wù)拓展 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度。鞏固現(xiàn)有客戶資源。深化客戶合作關(guān)系，提高內(nèi)部服務(wù)意識(shí)。開拓新的市場(chǎng)范圍，國(guó)內(nèi)國(guó)外、設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)發(fā)力；幕墻、門窗及裝飾領(lǐng)域一站式承接業(yè)務(wù)。 02、風(fēng)險(xiǎn)防控體系 要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高防范意識(shí)，從項(xiàng)目選擇、決策、合同、經(jīng)營(yíng)管控等方面筑牢企業(yè)生命線。 03、降本增效行動(dòng) 優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效能。從技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、資源統(tǒng)籌等方面進(jìn)行降本增效，確保公司利益。同時(shí)全體員工要與時(shí)俱進(jìn)，快速學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化工具，提高工作效率。 04、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè) 組建學(xué)習(xí)型、全能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，不斷的強(qiáng)大自己，越是艱難時(shí)刻，越要彰顯企業(yè)韌性，把壓力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，用實(shí)干業(yè)績(jī)交出滿意答卷！
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