

![]() |
![]() |
|
新時代新征程 高質量發(fā)展2019-02-22下載文件:暫時沒有下載文件
? 為進一步凝聚共識,鼓足干勁,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新改革,高質量發(fā)展目標,2月22日,中南幕墻在杭州國際博覽中心召開2019年新春工作動員大會,為公司新一年度各項工作邁向新高度、實現(xiàn)新突破、開啟新征程加油鼓勁。公司領導和全體員工1000余人參加會議。會議表彰了2018年取得突出成績的優(yōu)秀個人和先進集體, 號召全體員工學習先進典型,弘揚先進精神,樹立爭創(chuàng)一流企業(yè),再創(chuàng)佳績。副總經理梁曙光從戰(zhàn)略方向打造、設計提效、人才建設、市場業(yè)務布局、創(chuàng)新研發(fā)、品牌溢價六個方面對技術中心新一年的工作進行規(guī)劃,并立下軍令狀。 會上,童林明總經理對中南幕墻在新時代、新征程,邁向高質量發(fā)展做出重要指示。童總指出,中南幕墻全體員工團結奮進,不斷開拓創(chuàng)新,銳意進取,砥礪前行,實現(xiàn)了穩(wěn)中有進,穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,各項工作再上新臺階,并超額完成了集團下達的各項目標任務。 在新的一年里,圍繞集團下達的目標任務,童總進行了詳細的規(guī)劃和部署,并要求做好以下六個方面的工作:
圖為公司童林明總經理發(fā)表講話 ? 一、 業(yè)務運營中心:海外市場和國內市場布局 1、海外市場:組建專業(yè)的技術、商務和項目管理團隊,重點發(fā)展東南亞市場和澳洲市場尤其澳洲市場; 2、國內市場:對現(xiàn)有全國十二大區(qū)市場的梳理和調整,并新增四個區(qū)域;引進優(yōu)秀的經營團隊和項目經理團隊;加強同央企、國企、大型國有總承包企業(yè)和國有建筑設計院的合作。 ? 二、? 技術中心:加強研發(fā)力度 1、研發(fā)中南幕墻系統(tǒng):根據區(qū)域特點做好海外市場(澳洲市場)系統(tǒng)門窗研發(fā)和國內市場研發(fā)兩套系統(tǒng)門窗的研發(fā); 2、重視BIM技術的推廣應用,加大專利的申報及應用; 3、分院擴張:在成熟地區(qū)成立幕墻設計分院; 4、設計市場部提升:將設計業(yè)務轉化為施工業(yè)務。 ? 三、項目管理中心 1、安排人員分地區(qū)定點管理; 2、針對重大特殊項目采用可視化信息網絡管理; 3、現(xiàn)場管理標準化:采用中南標準化,對項目現(xiàn)場質量進度和安全進行全面管控; 4、配合財務資金監(jiān)管; 5、做好內部項目部的管理和調整。 ? 四、加工制造中心 1、提高工廠的自動化和智能化:引進信息化管理系統(tǒng),加強對原工廠的技術改造,提高自動化程度,提升產品質量和工作效益。 2、規(guī)范廠房環(huán)境:按標準化管理,規(guī)范廠房流程,這樣既能保證有序的生產加工,更能給客戶留下好的印象,對業(yè)務的承接帶來無限的幫助。 ? 五、材料集采中心 1、優(yōu)質客戶建立長期戰(zhàn)略合作; 2、服務、監(jiān)管好材料應用,配合好項目部二次經營; 3、全國各地的優(yōu)秀材料員成為公司的業(yè)務信息員,促進業(yè)務增長。 ? 六、后勤保障中心: 1、財務服務工作:服務好各部門的各項工作,確保資金的安全使用,降低財務成本,提高效益; 2、人力資源:內部人員培養(yǎng)和外部人員引進,加強考核制度,完善各項制度流程,做到有據可查有理可尋,獎罰分明; 3、售后服務:系統(tǒng)門窗的零售,完工項目的回訪維修; 4、加強公司品牌宣傳力度。 ? ? ? ? ?童總對新一年的工作進行了全面設想和規(guī)劃,為我們實現(xiàn)中南幕墻的美好夢想“企業(yè)長盛不衰,員工幸福發(fā)財,做百年企業(yè)”樹立了信心,表明了決心,為確保企業(yè)發(fā)展再上新的臺階吹響了號角! ? ?
|
友情鏈接:海寧拆遷隊 |